MAVEX GmbH
Führen Sie noch – oder werden Sie gerade überholt?
Die meisten Geschäftsführer glauben noch, sie hätten Zeit.
Viele mittelständische Unternehmen verlieren nicht gegen KI.
Sie verlieren gegen ihre eigene Langsamkeit.
Der Markt wartet nicht.
KI ist Infrastruktur - Wie Internet. Wie Strom
Drei Führungsformate. Für Geschäftsführer, die Klarheit wollen – keine Aktivität.
MAVEX GmbH
Inhabergeführter Mittelstand
Was wir in mittelständischen Unternehmen vorfinden
Die Lage
KI ist in aller Munde – aber nicht eingeordnet. Einzelne Mitarbeitende probieren Tools aus, ohne dass jemand die Richtung vorgegeben hat. IT, HR und Fachbereiche schieben die Verantwortung gegenseitig. Die Geschäftsführung spürt den Druck, „etwas tun zu müssen“ – aber es fehlt die Grundlage für eine klare Entscheidung.
Was wir hören
  • „Wir reden alle über KI – aber jeder meint etwas anderes.“
  • „Unsere Leute haben Angst. Wir wollen niemanden verlieren.“
  • „Es gibt viele Ideen, aber keine Priorisierung.“
  • „Am Ende ist das doch ein IT-Thema, oder?“
Viel Aktivität, wenig Wirkung
Ohne klare Entscheidung verpuffen Initiativen
Verantwortung ohne Adresse
Niemand ist zuständig – alle sind betroffen
KI neben dem Betrieb – nicht darin
Fehlende Einbindung in Führung und Organisation
KI ist kein IT-Projekt – und kein Selbstzweck

Unsere Haltung: Wer KI ohne Ordnung einführt, digitalisiert das Durcheinander. Geschäftsführer können Verantwortung nicht an Tools, IT oder externe Berater abgeben.
01
Keine Stellvertreterlösung
KI braucht keine eigene Abteilung. Sie braucht klare Verantwortung in der Linie.
02
Keine Titel-Lösung
Ein neuer Jobtitel ersetzt keine Führungs- und Organisationsklarheit.
03
KI verstärkt, was da ist
Gute Strukturen werden besser. Unklare Strukturen werden unklarer.
04
Entscheidung vor Einführung
Erst klären, wofür KI stehen soll. Dann handeln.
Die drei Führungsformate schaffen Klarheit, bevor operative Maßnahmen starten.
Was wirklich geklärt werden muss
KI verändert nicht zuerst Systeme. Sie verändert, wie Entscheidungen vorbereitet und getroffen werden. Das ist eine Führungsaufgabe – keine IT-Aufgabe.
– Wo soll KI im eigenen Betrieb wirklich etwas bringen?
– Wo bewusst nicht?
– Wer entscheidet das – und wer trägt die Verantwortung?
– Was bleibt menschlich?
Unternehmen scheitern bei KI nicht an fehlender Technologie. Sie scheitern daran, dass diese Fragen nie sauber beantwortet wurden.
Aus diesen Klärungen entsteht die KI-Orientierungslandkarte – kein Methoden-Tool, sondern ein sichtbar gemachtes Führungs- und Entscheidungsmodell für Ihr Unternehmen.
Das Ergebnis: Ihre KI-Orientierungslandkarte
Kein Konzept. Kein Strategiepapier. Sondern ein konkretes Führungs- und Entscheidungsinstrument für Ihr Unternehmen.
Am Ende der drei Führungsformate liegt eine KI-Orientierungslandkarte auf dem Tisch. Sie ist das zentrale Ergebnis dieser Arbeit.
Was die Landkarte konkret leistet
Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen – konkret benannt, nicht abstrakt beschrieben
Klare Felder, wo KI im Betrieb wirkt – und wo sie mehr Probleme schafft als löst
Entscheidungen: was jetzt angegangen wird, was später, was bewusst nicht
Leitplanken für den Umgang mit KI im Unternehmen – verbindlich, nicht optional
Ein gemeinsames Bild im Führungskreis – weniger Diskussion, mehr Handlungsfähigkeit

Wichtig: Die Landkarte ist unabhängig von Tools, Anbietern und Technologien. Sie ist die Grundlage für alle weiteren Schritte – intern wie extern.
Was nach den drei Führungsformaten auf dem Tisch liegt
Kein Strategiepapier, das im Regal landet. Sondern konkrete Klarheit für Geschäftsführung und Führungsteam.
Klarheit über Prioritäten
  • Eine KI-Orientierungslandkarte mit klar benannten Chancen, Risiken und Wirkungsfeldern
  • Entscheidungen: was jetzt, was später, was bewusst nicht
  • Leitplanken für den Umgang mit KI – verbindlich für das gesamte Unternehmen
  • Ein gemeinsames Führungs- und Entscheidungsmodell
Handlungsfähigkeit im Betrieb
  • Gemeinsame Sprache im Führungskreis – weniger Diskussion, mehr Richtung
  • Klare Verantwortlichkeiten für KI-Themen
  • Kriterien, um externe Angebote und Tools eigenständig zu bewerten
  • Grundlage für die interne Kommunikation mit Mitarbeitenden
Modul 1: Klarheit – Was KI ist. Und was nicht.
Grundlagen
Klarheit schaffen, worauf KI im eigenen Unternehmen überhaupt einzahlen soll.
Bevor ein Unternehmen entscheidet, was es mit KI macht, muss es verstehen, womit es es zu tun hat. Dieses Führungsformat schafft ein gemeinsames, realistisches Bild – ohne Angst, ohne Überhöhung.
Fokus
  • Was KI tatsächlich kann – und was nicht
  • Warum KI kein IT-Projekt ist
  • Warum es keine KI-Abteilung geben wird
  • Warum KI bestehende Strukturen verstärkt – gute wie schlechte
Ziel
Gemeinsames Bild entwickeln – realistisch, nicht euphorisch
Ergebnis
Hype und Angst sind aus dem Weg. Klarheit ist da.
Nutzen
Grundlage für alle weiteren Entscheidungen im Führungskreis
👉 KI wird eingeordnet – nicht eingeführt.
Modul 2: Führung – Was Geschäftsführer selbst entscheiden müssen.
Führung
Was Führung künftig selbst entscheiden muss – und was nicht delegiert werden kann.
KI macht Führung nicht unwichtiger, sondern verbindlicher. Wer als Geschäftsführer bei KI nicht selbst die Richtung vorgibt, bekommt am Ende mehr Aktivität – aber nicht mehr Wirkung.
KI als Entscheidungsvorbereitung
Nicht als Entscheider. Die Verantwortung bleibt beim Menschen.
Führen unter Unsicherheit
Nicht warten, bis alles klar ist. Sondern trotzdem entscheiden.
Rollen neu justieren
Was sich für GF, Bereichsleiter und Operations konkret ändert.
Geschäftsführung
Richtung vorgeben, nicht delegieren.
Bereichsleiter
Verantwortung übernehmen, nicht verschieben.
Operations
Mit neuen Daten arbeiten – und trotzdem urteilen.
👉 KI macht Führung verbindlicher – nicht überflüssig.
Modul 3: Belegschaft – Welche Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen sich tatsächlich ändern.
Menschen
Nicht jede Rolle hat Zukunft. Aber jedes Unternehmen braucht Klarheit darüber, wohin es sich entwickelt.
KI verändert, was Mitarbeitende tun – und was von ihnen erwartet wird. Das ist keine HR-Frage. Das ist eine Führungsfrage. Wer das nicht klärt, bekommt Unruhe statt Entwicklung.
Was künftig zählt
Urteilsfähigkeit, Einordnung, Umgang mit Unsicherheit – nicht nur Fachwissen.
Befähigung im Betrieb
Nicht im Seminarraum. Sondern dort, wo die Arbeit stattfindet.
Bestehende Rollen weiterentwickeln
Bevor neue Stellen geschaffen oder Externe geholt werden.
Klare Entscheidungen treffen
Entwickeln, einstellen, trennen – ehrlich und rechtzeitig.
👉 Zukunft entsteht nicht durch neue Titel, sondern durch klare Entscheidungen.
Was jedes Führungsformat umfasst
Jedes der drei Formate ist vollständig vorbereitet, durchgeführt und nachbereitet.
Vorbereitungsgespräch
Klärung der Ausgangslage, des Teilnehmerkreises und der konkreten Fragestellungen im Unternehmen
Durchführung vor Ort
Ein Arbeitstag mit Ihrem Führungskreis – strukturiert, fokussiert, ergebnisorientiert (6–8 Stunden)
Moderation & Strukturierung
Professionelle Prozessbegleitung durch MAVEX und Hunting Timmy
Ergebnisdokumentation
Schriftliche Zusammenfassung aller erarbeiteten Inhalte und Entscheidungen
KI-Orientierungslandkarte
Visualisierung der zentralen Erkenntnisse, Prioritäten und Entscheidungsfelder
Nachgespräch
60 Minuten zur Einordnung der Ergebnisse und Klärung nächster Schritte
Praxis: Zwei Beispiele
Wie die Module in der Realität wirken:
Maschinenbau, 180 Mitarbeitende
Ausgangslage: Führungskreis zerstritten über KI-Strategie. IT drängt auf Tools, Geschäftsführung zögert.
Intervention: Alle drei Module über 4 Monate.
Ergebnis: Gemeinsame Landkarte entwickelt. Verantwortung geklärt. Erste Pilotprojekte gestartet – ohne externe Berater.
Dienstleistung, 45 Mitarbeitende
Ausgangslage: Angst vor Jobverlust blockiert jede Diskussion. Keine gemeinsame Sprache.
Intervention: Modul 1 + 3, Modul 2 ausgelassen.
Ergebnis: Entzauberung der Angst. Klarheit über Rollen. Interne Arbeitsgruppe gegründet, die eigenständig weitermacht.
Investment
Transparente Preisorientierung für Ihre Planung.
Einzelmodul
ab 3.500 €
zzgl. MwSt., abhängig von Teilnehmerzahl und Vorbereitungsaufwand
Gesamtreihe (3 Module)
ab 10.000 €
zzgl. MwSt., Paketpreis bei Buchung aller drei Module
Individuelle Anpassung
auf Anfrage
bei spezifischen Anforderungen oder erweiterten Formaten
Die finale Investition richtet sich nach Unternehmensgröße, Teilnehmerkreis und Vorbereitungsaufwand. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein verbindliches Angebot.
Warum MAVEX & Hunting Timmy?
MAVEX GmbH
Struktur, Führung, Transformation. MAVEX bringt langjährige Erfahrung in der Begleitung mittelständischer Unternehmen bei strukturellen Veränderungen. Fokus auf Klarheit, nicht auf Komplexität.
Hunting Timmy
Haltung, Perspektive, Zuspitzung. Hunting Timmy ergänzt mit unkonventionellen Denkansätzen und der Fähigkeit, blinde Flecken sichtbar zu machen. Fokus auf Realität, nicht auf Hype.
Gemeinsam bilden wir ein Team, das Orientierung schafft – ohne Abhängigkeit zu erzeugen.
Bereit für den nächsten Schritt?
Wenn Sie Orientierung suchen – keine Softwarelösung – sind Sie hier richtig.
Wir klären gemeinsam, ob die Module zu Ihrer Situation passen.
Ohne Verkaufsdruck.